Unternehmensbürger - engagiert für die Kommune

IM GESPRÄCH Direkt Online-Informationsdienst der Stiftung Bürger für Bürger September 2008

Unternehmensbürger - engagiert für die Kommune
Kommentar von Dieter Schöffmann, stv. Vorsitzender der Stiftung Bürger für Bürger

Was können Kommunen tun, um Unternehmen und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ein bürgerschaftliches Engagement zu gewinnen? Ihnen stehen drei, miteinander kombinierbare, Handlungsansätze zur Verfügung, die ich im Folgenden kurz skizziere:

Unternehmensengagement anerkennen und anregen

Bei dem ersten Ansatz geht es vor allem darum, bei möglichst vielen in der Kommune ansässigen bzw. tätigen Klein-, Mittel- und Großbetrieben bereits stattfindendes bürgerschaftliches Engagement öffentlich anzuerkennen und hiermit weitere Unternehmen zur Nachahmung anzuregen. Mit der Auswahl der öffentlich anzuerkennenden Engagements und durch begleitende Impulse kann die Kommune darüber hinaus zu einer Modernisierung des Unternehmensengagements beitragen: Von der reinen Geldspende hin zum Engagement mit Unternehmenskompetenz und -personal oder auch hin zur intelligenten Verknüpfung von Gemeinwohl und Eigennutz etwa im Rahmen der Personalentwicklung.

In diesem Sinne geeignete Maßnahmen können sein:

• Öffentliche Anerkennung des kommunalen Unternehmensengagements etwa durch Auslobung eines (symbolischen) Preises oder durch eine würdigende Präsentation im Rahmen einer Veranstaltung.
• Öffentliche Veranstaltung(en) (z.B. Kooperation mit der IHK), mit denen interessierten Unternehmen praktikable Anregungen für ein für alle Beteiligten nutzbringendes Unternehmensengagement gegeben werden.
• Veröffentlichung guter Praxisbeispiele vor allem aus der lokalen Wirtschaft, praktischer Tipps für das Engagement oder auch von Ansprechpartnern und Beratern bzw. Unterstützern für den Einstieg ins Engagement - als Broschüre oder auf der städtischen Website.

Engagementpartnerschaften zwischen gemeinnützigen Einrichtungen und Unternehmen fördern

So manches Unternehmen würde sich gerne aktiv im Gemeinwesen engagieren, findet dazu aber nicht den geeigneten gemeinnützigen Partner. Gemeinnützige würden gerne mit Unternehmen praktisch kooperieren, wissen aber nicht, wie sie vorgehen sollten. Gewerbliche Unternehmen und gemeinnützige Organisationen repräsentieren unterschiedliche Welten, die sich gegenseitig viel zu geben hätten und gemeinsam so manches bewegen könnten - wenn sie sich denn träfen und eine gemeinsame Sprache fänden.

Die Kommune kann u. a. auf folgenden Wegen zur Entwicklung dieses gegenseitigen Verständnisses und zur produktiven Begegnung zwischen der gewerblichen und der gemeinnützigen Welt beitragen:

• Qualifizierungsangebote für gemeinnützige Einrichtungen, so dass sie gemeinnützige Anliegen in für Unternehmen geeignete Engagementprojekte umsetzen, passende Unternehmen identifizieren und sie erfolgreich ansprechen können.
• Einrichtung bzw. Unterstützung einer Mittleragentur, die Unternehmen wie gemeinnützige Einrichtungen ansprechen, beraten und zueinander vermitteln kann.
• (Mit-)Veranstaltung einer Begegnungs- und Vermittlungsbörse für interessierte Unternehmen und gemeinnützige Einrichtungen. Am Ende einer solchen Börse sind zahlreiche kleine, leicht zu realisierende Engagementprojekte vereinbart, die oftmals den Grund legen für eine längerfristige Partnerschaft. Solche Börsen finden in mehr und mehr Städten unter dem Titel "Marktplatz 'Gute Geschäfte'" statt . (www.gute-geschaefte.org)
• Öffentliche Anerkennung gelungener Kooperationen zwischen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen etwa durch Auslobung eines (symbolischen) Preises oder durch eine würdigende Präsentation im Rahmen einer Veranstaltung.

Lokale strategische Problemlösungspartnerschaften initiieren

Unternehmensengagement und Engagementpartnerschaften anzuerkennen, anzuregen und zu fördern bereitet den Boden für diesen dritten Aspekt, der für Kommunen von strategischem Interessen sein dürfte: Die Initiierung strategischer problemlösender Engagementpartnerschaften. Solche strategischen Partnerschaften geben dem kommunalen Unternehmensengagement Richtung und Rahmen. Sie widmen sich der nachhaltigen Verbesserung der sozialen Lage im Gemeinwesen: Chancen für Erwerbsarbeitslose, Integration von Migrantinnen und Migranten, sozialer Zusammenhalt, Zukunftsperspektiven für junge Menschen, Bildung und Qualifizierung bis hin zur Stadtentwicklung für eine "Kreative Stadt" mit starken Talent-, Technologie- und Toleranzpotenzialen können die Herausforderungen sein, zu denen sich strategische Problemlösungspartnerschaften bilden lassen. Das Besondere an diesen Partnerschaften ist, dass sie alle Akteure im Gemeinwesen grenzüberschreitend zu gemeinsamem Handeln bewegen: Bürgerinnen und Bürger, Unternehmen und ihre Mitarbeiter, gemeinnützige Organisationen sowie die Kommunalverwaltung. Dabei bringt jeder Partner seine spezifischen Kompetenzen und Ressourcen ein, die dann in der Gesamtheit zur Verbesserung der Situation bzw. Lösung konkreter Probleme beitragen.

• Eine erste Maßnahme ist die Veranstaltung von Strategie- bzw. Entwicklungswerkstätten, in deren Rahmen interessierte Bürger, Unternehmen, gemeinnützige Organisation, Kommunalverwaltung und -politik Schlüsselprobleme identifizieren und gemeinsam lösungsorientierte Handlungskonzepte entwickeln, die insbesondere auf dem bürgerschaftlichen Engagement der beteiligten Akteure aufbauen.
  Hieraus kann z.B. eine Charta der lokalen Wirtschaft für die Zukunftsfähigkeit der Kommune entstehen, mit der Unternehmen sich zum zielgerichteten gemeinnützigen Engagement verpflichten und zugleich Anregungen und Hinweise für sinnvolle Engagementprojekte erhalten.
• Eine andere Maßnahme ist die Einrichtung eines stadtteil- oder stadtbezogenen "Runden Tisches", an dem öffentliche Einrichtungen, Kommunalverwaltung, Gemeinnützige und nicht zuletzt Unternehmen aus dem Einzugsgebiet regelmäßig zusammen kommen, um für aktuelle Probleme im Gemeinwesen praktische Lösungen zu entwickeln und gemeinsam zu realisieren.

Dieter Schöffmann, Geschäftsführer, VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln, ds@visavis-agentur.de, www.visavis-wirkt.de